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Balanced Scorecard e sua Colaboração nas Organizações
Viviane Pereira de Sousa e Silva em 27/09/2010
Devido à instabilidade do mercado as empresas nem sempre estão preparadas para enfrentar as exigências impostas por este, e uma má gestão de negocio pode ser percebida por todos causando danos incalculáveis a empresa.Os administradores devem estar atentos à necessidade de ampliar os investimentos, visto que os processos internos, clientes, aprendizado e crescimento e financeiro são setores importantes que refletem positivamente tanto no meio interno como externo da empresa atribuindo as necessidades do público alvo, mantendo a empresa no mercado com garantia de objetivos alcançados.Diante deste contexto, surge a seguinte indagação: o BSC pode ser utilizado como instrumento composto de medidas estratégias e diferencial de qualidade na competitividade?A empresa atual não tem como evitar a experiência de pressões competitivas onde dados mostram que a vida de uma empresa está cada vez menor devido a uma elaboração mal planejada causando falhas em uma boa estratégia.Por isso alguns administradores da alta cúpula estão utilizando o Balanced Scorecard nas suas empresas como forma de garantir o sucesso da implementação da estratégia.O Balanced Scorecard não é só um sistema que mede e controla a estratégia da empresa, mas uma nova forma de administrar a empresa agregando medidas estratégicas sem excluir ou rejeitar outras já existentes. Destacando-se também como ferramenta de comunicação e tradução da estratégia capaz de atender as novas exigências de gerenciamento ao aliar-se a novos processos gerenciais completando a lacuna existente na maioria do sistema gerencial garantindo que a empresa fique alinhada e evidenciada na execução da estratégia em longo prazo.Estruturado em quatro perspectivas, o BSC é um sistema de gestão estratégica, onde traduz a visão, estabelece as metas e os objetivos para alcançá-lo, auxiliando no processo decisório da organização.Desprende-se na contabilidade gerencial o suporte de controle e acompanhamento das estratégias agregando as perspectivas adotadas para que assim possa gerar relatórios que demonstre o retorno positivo esperado pela empresa.Dessa maneira, aplicando-se corretamente o BSC, pode-se contribuir para administração e controle da estrutura estratégica partilhando informações e comunicação onde assegura que a empresa veja e monitore os fatores que na realidade contribuem atingindo os objetivos estratégicos determinados.Assim, o BSC consegue atender as expeditivas internas e externas, dando importância a uma boa administração e conseqüentemente responder a demanda do mercado mais conveniente possível, evidenciando informações contábeis para que os executivos tenham um campo de visão amplo e entenda as interligações existentes entre diversas funções.
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