Quando falamos em inovação e competitividade, ainda é comum pensar em grandes empresas, mas a transformação também vem ganhando força nas micros, pequenas e médias indústrias; cada vez mais impulsionada por mulheres.

Nos últimos anos, a presença feminina em posições de liderança tem crescido, trazendo modelos de gestão mais colaborativos, estratégicos e conectados com a realidade das equipes e dos mercados.

Com o apoio do Programa de Apoio à Competitividade das Micros e Pequenas Indústrias (Procompi), empresárias de diferentes regiões têm fortalecido suas capacidades de gestão, estruturado processos e ampliado sua atuação em espaços de decisão.

"A promoção da liderança feminina em pequenas empresas é um passo essencial para o desenvolvimento econômico e social, especialmente em regiões onde as mulheres ainda enfrentam mais barreiras para ocupar espaços de decisão. Quando surge a oportunidade de participar de projetos que tragam novos conhecimentos e tecnologias, antes inexistentes na empresa, e uma rede de apoio se forma para dar sustentabilidade às mudanças, um movimento virtuoso de mais competitividade e inovação alavanca impactos positivos em toda a comunidade", reforça Suzana Peixoto, coordenadora do Procompi pela CNI.

Esse movimento já se reflete em iniciativas espalhadas pelo país, com projetos em estados como Amazonas, Bahia, Ceará, Paraíba, Rio Grande do Norte, Roraima, Rio Grande do Sul e Tocantins, além da previsão de expansão para novas regiões em 2026.

“O Procompi mostra, na prática, como uma iniciativa que nasce em um estado pode ganhar escala e transformar realidades em todo o país. Ao levar capacitação, inovação e apoio à gestão, o programa também fortalece a atuação de mulheres à frente de pequenas empresas, ampliando oportunidades e impulsionando o desenvolvimento de forma mais diversa e sustentável", afirma Clarissa Pereira, técnica do Procompi.

O que fortalece a liderança feminina na prática?

O fortalecimento da liderança feminina passa pela criação de ambientes que incentivem o desenvolvimento contínuo e ampliem o espaço das mulheres na tomada de decisão dentro das empresas.

“Quando as pequenas indústrias investem no desenvolvimento de lideranças femininas, elas ganham em inovação, gestão de pessoas e resultados. A diversidade de olhares traz impactos reais para o negócio”, destaca o conselheiro consultivo e treinador de liderança e vendas Fabio Scannavino.

Segundo ele, iniciativas como capacitações, mentorias e trocas de experiências entre empresárias são fundamentais para fortalecer a confiança, ampliar a visão estratégica e apoiar a tomada de decisão, além de garantir que novos aprendizados sejam aplicados na prática.

Para quem quer avançar, a recomendação é assumir protagonismo, investir em formação, fortalecer o networking e desenvolver tanto habilidades de liderança quanto conhecimento técnico; combinação que traz mais segurança e consistência para atuar de forma estratégica.

Quais ferramentas ajudam a desenvolver lideranças femininas?

De acordo com a psicóloga e especialista em carreiras do Instituto Euvaldo Lodi (IEL-CE), Sandra Damasceno Guimarães, o desenvolvimento começa com a criação de espaços estruturados de aprendizado. “O acompanhamento, seja por profissionais externos ou por lideranças da própria empresa, ajuda a acelerar o desenvolvimento e dá mais segurança para que essas mulheres assumam funções estratégicas”, destaca. 

No campo das ferramentas práticas de gestão, o programa também aposta em instrumentos que ajudam na organização e na tomada de decisão. “Trabalhamos com autoavaliações para que cada participante entenda seus pontos fortes e o que precisa desenvolver, além de ferramentas como a Matriz de Eisenhower e o Inventário de Administração do Tempo, que apoiam na gestão de prioridades”, afirma.

Ela também ressalta a importância de fortalecer a visão estratégica. “Metodologias como Análise SWOT e Business Model Canvas ajudam a ampliar a capacidade de análise e planejamento. Já técnicas de feedback estruturado contribuem para melhorar a comunicação e o engajamento das equipes”, completa. 

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Tocantins: quando liderança feminina vira método de gestão

No Tocantins, a experiência de Jucicleia de Carvalho Limoeiro Spillere Riceto, gerente geral da Minart Móveis, mostra como o fortalecimento da liderança feminina pode impactar diretamente a organização e os resultados de uma indústria. À frente da gestão, ela atua no acompanhamento das equipes, no desenvolvimento das lideranças e no alinhamento entre processos, cultura organizacional e estratégia. “Meu papel é conectar as pessoas à estratégia da empresa, garantindo que todos entendam sua importância dentro dos resultados”, resume.

A participação no programa Ela Faz Indústria marcou um ponto de virada na sua atuação. “O programa trouxe reflexões importantes e ferramentas práticas de gestão, além de trocas muito ricas com outras mulheres que também vivem os desafios da indústria. Isso amplia nossa visão e fortalece a forma como lideramos”, afirma.

A partir dos aprendizados, a empresa passou por um processo mais estruturado de organização interna. “Passamos a trabalhar na construção do manual de cultura organizacional, na definição de políticas e procedimentos e na implantação de rotinas de liderança”, explica. Segundo ela, os resultados já aparecem: “Esse movimento fortaleceu a cultura da empresa e trouxe mais clareza para as equipes. Quando mulheres têm acesso a conhecimento e redes de apoio, conseguimos gerar transformações reais dentro das empresas”, destaca.

Rio Grande do Norte: liderança feminina que transforma um setor tradicional

A trajetória da empresária Lyzandra Melline Pinheiro dos Santos, proprietária do Laticínio Sertão Seridó, mostra como a presença feminina vem abrindo caminhos em um setor ainda majoritariamente masculino. À frente da empresa há quatro anos, ela assumiu o negócio com foco em melhorias e inovação. Fundado em 2018, em Currais Novos (RN), o laticínio atua no processamento de leite e na produção de derivados, valorizando a tradição produtiva da região do Seridó.

“Um dos maiores desafios é ser mulher à frente de uma indústria em um setor ainda predominantemente masculino. Muitas vezes, precisamos provar constantemente nossa competência e conquistar espaço em ambientes onde a presença feminina ainda é pequena”, afirma.

Apesar dos desafios, Lyzandra vê na própria trajetória uma fonte de transformação e crescimento. A participação no projeto apoiado pelo Procompi marcou uma virada na sua forma de liderar, trazendo uma visão mais estratégica e estruturada da gestão.

“Aprendi que inovar vai muito além da tecnologia; envolve pessoas, propósito e coragem para mudar. Liderar com sensibilidade e firmeza tem sido essencial para gerar resultados sustentáveis e engajar a equipe”, destaca. Hoje, os resultados aparecem em processos mais organizados, decisões mais seguras e uma cultura de melhoria contínua, baseada em pessoas, propósito e aprendizado constante.

Ceará: inovação, sustentabilidade e liderança na prática

A atuação de Maria Helena Botelho, diretora executiva da Mundo Limpo Reciclados, mostra como liderança feminina, inovação e sustentabilidade podem caminhar juntas. Formada em marketing e com mestrado em administração, ela está à frente da empresa, em Pacatuba (Região Metropolitana de Fortaleza), conduzindo estratégias que integram eficiência operacional, responsabilidade ambiental e geração de valor.

No dia a dia, sua atuação vai além da gestão tradicional: acompanha lideranças, desenvolve equipes e fortalece a cultura organizacional. A empresa é especializada no gerenciamento de resíduos recicláveis industriais, com foco em economia circular, eficiência operacional e conformidade ambiental.

A participação no programa Indústria Delas marcou um novo momento na sua trajetória. “Foi uma experiência extremamente enriquecedora, principalmente pela troca com outras mulheres. Esse ambiente de conexão fortalece a confiança e amplia nossa visão sobre o negócio”, afirma. Segundo ela, os aprendizados foram aplicados na prática e reforçam como o protagonismo feminino pode gerar transformação e crescimento dentro das empresas.

Quer aplicar isso na sua empresa?

Os exemplos mostram que não é necessário um grande investimento para começar. O mais importante é dar o primeiro passo, entender a realidade do negócio e buscar apoio. Com o suporte do Procompi, pequenas empresas em diferentes estados têm acesso a oficinas, consultorias e metodologias que ajudam a implementar inovação de forma prática.

Procure o Procompi no seu estado para conhecer essas e outras ações voltadas ao fortalecimento da liderança feminina.

Conheça o Procompi!  

O Programa de Apoio à Competitividade das Micro e Pequenas Indústrias (Procompi) é uma iniciativa da Confederação Nacional da Indústria (CNI) e do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), voltada ao fortalecimento das pequenas indústrias brasileiras.  

Até o final de 2026, estão previstas ações por todo o país em setores como: vestuário, mineração, alimentos e bebidas, sempre com foco em gestão, sustentabilidade, inovação e capacitação técnica. 

A Ajuda Tá Aqui 

Esse conteúdo faz parte do quadro mensal A Ajuda Tá Aqui, criado para traduzir ações do Procompi em dicas reais para micros e pequenas empresas. A ideia é mostrar que dá, sim, pra crescer com propósito, com apoio, conhecimento e inspiração de quem já está fazendo.